甲骨文公司
Oracle Corporation
公司類型上市公司
股票代號
ISINUS68389X1054
成立1977年6月16日,​43年前​(1977-06-16
 美國加利福尼亚州圣克拉拉[1]
創辦人拉里·埃里森
Bob Miner英语Bob Miner
Ed Oates英语Ed Oates[2]
代表人物拉里·埃里森(執行主席兼CTO
Jeff Henley英语Jeffrey O. Henley(副主席)
Mark Hurd英语Mark HurdCEO
凱芝CEO
總部 美國加利福尼亚州紅木海岸英语Redwood_Shores,_California
業務範圍全球
产业企业级软件
雲端運算
產品Oracle應用英语Oracle ApplicationsOracle数据库Oracle企業管理器英语Oracle Enterprise ManagerOracle Fusion Middleware英语Oracle Fusion Middleware服务器工作站數據存儲
服務商業軟件雲端運算应用程序商業顧問英语business consultingSaaSIaaSDaaS英语Data as a service
營業額 398.3億美元(2018年)[3]
息税前利润 136.7億美元(2018年)[3]
净利润 38.2億美元(2018年)[3]
資產 1,372.6億美元(2018年)[3]
資產淨值 457.2億美元(2018年)[3]
員工人數137,000人(2018年)[4]
主要子公司甲骨文子公司列表英语List of acquisitions by Oracle
网站www.oracle.com
甲骨文執行主席拉里·埃里森

甲骨文公司(英語:OracleNASDAQORCL)是一間全球性的大型企業軟件公司。总部位于美国加州红木城的紅木岸(Redwood Shores),現時行政總裁為Safra Catz, CTO为公司創辦人劳伦斯·埃里森。直到2013年为止,甲骨文是繼微软後,全球收入第二多的软件公司。[5]

发展历史

位于美国红木滩的Oracle总部

1977年,拉里·埃里森鲍勃·邁納Bob Miner)與埃德·奧茨Ed Oates)3人,在美國加州聖塔克拉拉合資成立公司,名為軟體發展實驗室(英語:Software Development Laboratories,SDL)。1978年,開發出第一版甲骨文系統(Oracle),以組合語言寫成。

1979年,更名為關連式軟體公司(Relational Software, Inc.,RSI)。1982年,推出甲骨文系統,公司也更名為甲骨文系統公司(Oracle Systems Corporation)。

最初一年賺不到百萬美金,在10年間迅速冒起,2017年市值達1900億美元[來源請求]

2016年,總營業額$382億美金,每年的研發投入$22億美金,應用軟體收入$70億美金,中介軟體收入$10億美金。30,000應用軟體客戶,30,000中介軟體客戶,270,000資料庫客戶。[來源請求]

2016 年,Oracle 在雲端 SaaS 上的收入已為全球最大。[來源請求]

市場定位

約在2000年前後,微軟的資料庫產品,只集中在中小企市場,但微軟推出 Microsoft SQL Server 7資料庫後,技術上突破,搶佔高檔軟體市場。IBM亦以DB2資料庫,高姿態搶攻市場,令甲骨文面臨龐大挑戰。

在制定反擊策略時,甲骨文以所謂「快樂兒童餐」作為反擊。過去甲骨文的資料庫只是一個平台,平台上的應用多由其他公司開發,但自2000年底起,該公司自行推出一套叫「電子商務套餐」(e-business suite)的軟體,內有人事管理系統、銷售系統,全都是植根在資料庫上的程式。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢,IDC的調查指,從2000年至2002年,微軟業務增長46%,IBM增長41%,但Oracle卻下跌10%。

在資料庫市場上,競爭尚不止於此。除了有資料庫對手外,甲骨文踏入應用軟體時,亦要面對歐洲最大的軟體企業SAP公司的競爭。當時在高階商業軟體市場上,SAP公司2003年的市佔率高達36%,位列榜首,同期甲骨文僅佔13%。

此外,IBM與方案顧問Accenture當時亦以套餐方式,直接向客戶提供軟體,當中甚至不乏推薦甲骨文自家的產品。相比甲骨文的策略,IBM傾向以和睦共處為大原則,在業內宣傳會議上,多次強調不會走甲骨文之路,成功安撫一批應用軟體商。

2009年4月,在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后,甲骨文宣布成功收购SUN全部股权,这一爆炸性新闻之后的一个明确信号:甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件(全球高端服务器系统、存储系统的厂商)、也有软件,全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。

10億美元瘦身計劃

1999年甲骨文在全球145个地區大重組,艾利森當時說:“全球有多少員工?我不知道,那批資料全放在70個資料庫內。”Oracle把這批複雜的系統全搬到了網上。

为此,甲骨文更改賞罰機制,把地區經理的「營業額作評分」改成「邊際利潤(profit margin)比高下」。要是拒絕採用中央的系統,地區要自行付錢。基本改革後,甲骨文把銷售、財務系統整合,结果年省6,000多萬美元維修費。

最後Oracle改變了企業架構。艾利森曾指各地區分部猶如諸侯國,要求把全球的人事、財務全部遷至中央負責人手上。以銷售為例,他讓訂單在Oracle.com處理。即使客戶自己到網站落單,各地區分部仍可分得佣金。

2000年中,甲骨文将邊際利潤由19.6%升上31.4%,節省達10億美元,以此推出多個宣傳廣告,當時有人[來源請求]認為這是Oracle最出色的宣傳。

10億美元瘦身計劃在業內[來源請求]頗受矚目,並成為哈佛商學院的教學個案(Case Study)。

仁科搶奪戰

2003年夏天,以人事管理軟件作主打的仁科(Peoplesoft)正進行一場收購行動,以抗衡甲骨文和IBM的市場行為,但4天後,該公司亦成了收購對象。甲骨文提出以51億美元收購,令市場譁然,在消息公布後,甲骨文表明收購仁科後,將全面停止出售仁科的產品,所有系統會併入甲骨文平台上。

這場收購行動,最後演變成雙方激烈叫罵戰。當時仁科的行政總裁Craig Conway是前甲骨文的員工,對甲骨文的收購行為大肆抨擊。當時矽谷人曾這樣評價甲骨文的行動:「想在泳池小便的話,切勿在跳水板上做。」(if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.)[6]

主要產品

甲骨文公司的主要產品目前分為兩大類:

  • 伺服器及工具(主要競爭對手:IBM微軟